Leading · Coaching · Training · HR Interim

Wir gestalten unser gelingendes (Berufs-)Leben, wenn wir uns selbst treu bleiben:

unseren Werten · unseren Stärken · unserer Bestimmung

Clemens Kemmer

www.fair-business.coach

Leading

Führungskraft zu werden, ist leicht.

Führungskraft zu sein, ist schwer.

Eine Fülle von Rollen-, Ziel-, Werte- und Gewissenskonflikten sind aufzulösen:

klare Entscheidungen treffen, überzeugende Begründungen liefern, verständliche Botschaften kommunizieren. Und mit gutem Beispiel voran gehen.

Gelingende Führung hat viel mit Integrität zu tun.

 

Wir begeben uns gemeinsam auf die Reise zu Ihrem Führungsmodell. Dabei begleitet uns das Motto: heute gut, morgen besser. Mit einfachen Grundsätzen erarbeiten Sie sich eine klare Haltung. Ist Ihre Haltung klar ist auch Ihre Führung klar. Das wird zu Ihrem Wertekanon passen und Ihrer Führung Integrität, Glaubwürdigkeit und Wirksamkeit verleihen. Versprochen.

Coaching

Unbeantwortete Fragen und ungelöste Konflikte sind Bleigewichte an unserer Motivation. Das zieht uns nach unten. Und es ist Treibsand für die Organisation, in der wir arbeiten. Das will doch niemand! Gemeinsam machen wir im Coaching aus dem von Ihnen formulierten Problem ein Ziel. Dann nehmen wir Abstand und suchen nach Möglichkeitung und Hilfen, das Ziel zu erreichen. Man löst ein Problem, indem man sich vom Problem löst. Das ist so einfach wie es schwierig ist. Aber es kann gelingen - versprochen.

Training

Wenn es um nachhaltigen Lernerfolg und dauerhafte Verhaltensänderung geht, liegt der weiteste Weg zwischen Kopf und Hand. Darum empfehle ich immer öfter Trainingssequenzen mit regelmäßigen Peer-Group-Treffen, um das Gelernte in der Praxis einzuüben. Wenn schon, denn schon.

Aber entscheiden Sie bitte selbst.

 

Eine Auswahl möglicher Themen:

  • Die Zukunft meiner Führung
  • Kündigungsentscheidungen treffen
  • Kündigungsgespräche führen
  • Anders rekrutieren
  • Talent Allokation neu gestalten
  • Employment-Life-Cycle

HR Interim

Manchmal drückt ein Projekt oder eine unerwünschte Vakanz im Personalbereich. Da helfe ich gern mit meiner zwanzigjährigen Erfahrung als Personalmanager. Sprechen Sie mich gerne an. Und wenn ich den Eindruck aus unserem Gespräch gewinne, dass jemand anderes besser geeignet ist, dann empfehle ich Ihnen eine Wettbewerberin oder einen Wettbewerber aus meinem Netzwerk - wirklich! Denn noch lieber als Umsatz habe ich zufriedene Kunden.